汽车零部件厂商所面临的挑战和变化
多年来，汽车零部件厂商一直努力提高自身的效率，但却还是不断受到来自成本控制方面的压力。与此同时，在整体服务、质量控制、以及更加精确地协调产品 设计、开发、生产、装配及物流的能力方面，整车厂（OEM）对零部件厂商提出 了越来越高的要求。
在汽车行业里，整车厂正在迅速发展着，而零部件供应商需要跟上它们的步伐。这意味着零部件厂商需要寻找新的方法来开展工作，重新设计流程，考虑采用新的业务模式，并不断提高效率和降低运营成本。
这并不是一件容易的工作——但及时进行这些变革的汽车供应商能够：
1、紧跟主机厂或整车厂
2、降低成本和风险
3、开创新的收入来源
4、控制速度和创新
5、增强对市场不的适应能力
6、积极参与全球竞争
7、在未来快速发展的供应网络中不断壮大
关于海天塑胶
广州海天塑胶有限公司是一家专业从事汽车内外饰件、电子产品和模具设计加工、成型及表面处理的中大型民营企业，公司具备强大的制造能力和技术开发实力。厂房面积30000多平米，拥有多条注塑、移印、丝印、IMG成型、焊接生产线何一条大型汽车内外饰件的涂装线。公司致力于为一级和二级供应商提供零距离的、超越客户期望的产品和服务。
海天塑胶SAP Business One项目实施目标：
整合流程规范，形成从销售/采购、生产、仓储、物流、收付款管理的规范流程机制
物流数据通过条码枪扫描录入，并且满足生产机台管控、质检记录、发货匹配检测等需求
实现集团财务化报表需求
海天塑胶SAP Business One系统项目成功上线，为海天塑胶解决了以下问题：
条码系统的应用，极大地解决了由于库存数据不及时或不准确导致生产延误问题，优化了生产资源配置，同时也提高了交货准时率。库存不足导致的生产停工率降低了95%；
通过条码系统实现原材料和产品单箱序列号管控，达到供应链全流程追溯要求，业务操作完全规范；
生产车间发料调整为按单管控，杜绝了车间借料、占料造成的混乱，确保了产品成本准确，得到了每个产品真实的利润情况；
通过集团化方案实现基础数据集中管理，大大提高了集团内部沟通交流效率，集团化数据共享及报表支持提高各部门工作效率将所有业务流串联在一起，打破了信息孤岛，缩短了跨部门流程的流转时间，极大的提高了员工工作效率。
客户感言：
“海天集团SAP Business One项目一期工程的成功实施，推动海天集团信息化建设上了一个新的台阶。条码方案和集团方案的成果也让我们看到了企业内部管理方式更多的可能性，非常期待二期工程能给我们带来更多的收获。”
刘总 . CEO. 广州海天塑胶有限公司
本次视频，充分展示了SAP Business One助力广州海天塑胶有限公司实现精密生产的全过程，从项目实施开始到项目结束，工博科技专业、负责，始终全心全意为广州海天塑胶服务，协助其梳理业务流程，构筑信息化蓝图，消除信息孤岛实现无缝对接。
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关于工博科技
致力于SAP塑胶行业解决方案实施10余年，工博科技研发中心依托华南区高校华南理工大学，业务团队由多名博士学历人员带领，为华南区企业客户提供涵盖管理咨询、信息系统实施、行业性信息系统方案开发、教育培训等全面的服务方案，服务企业客户超百家。目前在广州总部的基础上，我们在北京、上海、深圳、成都等地均有分公司，在东莞、珠海、佛山等地设有办事处。